コスト削減

・利益創出と投資余力創出
・コスト削減活動は定量分析、あるべき姿の検討、交渉・折衝、実現への段取りなど一連の問題解決プロセスを経るため、共同実施により人材育成につながる

規模にもよりますが、初期分析と期待成果を踏まえ実行判断を行う流れが一般的 コスト＝量×単価×質の構成と考えると、単価低減のための調達先の模索もあれば、量や質の見直しといった業務変更もあり、仕入先交渉のみならず、社内部門間調整や、時に顧客交渉など取り組みは幅広くなります